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中国电建盛玉明:心许电建 海一样壮阔

作者:admin来源:国际电力网 日期:2018-7-17 15:16:36 人气: 标签:

  从中国出发,为世界蓄力。

  点亮丝路霞光,中巴经济走廊首个落地大型能源项目———卡西姆港燃煤电站,正源源不断向巴基斯坦400万个家庭输送着清洁能源。

  情满南欧江畔,中企首个境外全流域开发的南欧江梯级水电站,犹如七颗璀璨的明珠,照亮了老挝民众的一张张笑脸。

  筑梦雪山之巅,以中国电建全产业一体化模式投资建设的尼泊尔上马相迪A水电站,用中国速度缔造了履约传奇。

  还有,柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站、印度尼西亚明古鲁火电站、孟加拉巴瑞萨火电站、澳大利亚牧牛山风电……

  光阴荏苒,弹指一挥间。三十载驰骋海外,六年来掌舵海投,作为中国电建走出去发展的重要参与者和实践者,全国优秀企业家、中国电建海外投资有限公司(简称电建海投公司)党委书记、董事长盛玉明依然信念不改,豪情满怀,用自己的毕生精力和全部热忱投身于中国电建海外投资事业。

  担负使命走前列

  以战略谋划蓝图

  实现营业收入80.28亿元、利润总额6.21亿元、资产总额346.52亿元,分别是成立之初的23倍、23倍、5倍,主要经济指标连续5年实现两位数以上增长,这是电建海投公司2017年交出的成绩单。

  2012年7月,该公司成立之初,中国企业走出去方兴未艾,随之一带一路倡议举世瞩目,盛玉明贯彻落实中国电建集团公司部署要求,和领导班子一道,准确提出了打造电建集团重要四大平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标的战略构想。

  清醒的判断、坚定的态度、果敢的抉择,无不基于盛玉明对国内外政治经济形势和行业发展趋势脉搏的准确把握。

  非知之难,行之惟难。从巴基斯坦阿拉伯海西海岸的一片戈壁滩涂,到尼泊尔喜马拉雅山脉映衬下的皑皑白雪,从老挝琅勃拉邦潮湿闷热的亚热带丛林,到印度尼西亚明古鲁高强度的紫外线照射,盛玉明征程未洗,催马扬鞭。

  目前,电建海投公司已在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印度尼西亚、刚果(金)、孟加拉、澳大利亚等10多个国家拥有8个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目,在建及运营电力项目总装机300万千瓦,其投资开发的卡西姆、南欧江等一批国际影响力大、产业带动强的标志性项目相继建成投产,成为中资企业参与一带一路建设的标杆,不断在国际舞台上树立海投形象、展现电建实力、打造中国样板。

  我们打造的不仅仅是一家公司,而是在努力打造中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化和国际业务优先发展的重要引擎、载体与运作平台。在盛玉明看来,中国电建集团整体的发展战略,决定了电建海投公司必须担负使命,走在前列。

  以后的路很长,但只要路走对了,就不怕遥远。盛玉明以企业家的笃定坚信,天道酬勤,行稳致远。

  勇于拼搏敢闯荡

  以创新驱动发展

  世界在变化、市场在变化,我们观念也要变。唯有创新,方能秉轴持钧,以一持万。要么出众,要么出局,对于海外市场的残酷竞争,盛玉明有着深刻的认知。

  从摸着石头过河到满怀信心走出去,盛玉明始终站在改革创新的最前沿。他提出了坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新的五大坚持理念,逐步推进以职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化的五化建设,为企业管理夯基垒台。

  从水电、火电到新能源领域的尝试,从东南亚传统市场的深耕细作,到以澳大利亚为试点的发达国家市场的初探,从BOT、BOOT到投资收购、股权并购,商业模式不断刷新。

  从发挥铁三角管理模式到实施四位一体两位一体组织管控模式,从开创海外融资平台到建立平衡计分卡绩效考核体系,管理创新不断推出。

  在盛玉明的带领下,电建海投公司打造了具有电建海投特色的管理体系,进一步彰显走出去参与国际竞争的比较优势,为世界能源基础建设探寻解决之道,贡献中国方案,逐步淬炼出投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控六大核心能力,50余项省部级以上荣誉,也纷纷被电建海投公司收入囊中。

  为打造坚强有力的领导班子,培育专业高端的人才队伍,他大力倡导专业的人做专业的事,针对各级领导干部和优秀青年员工的德鲁克、卡内基等业务培训、专业讲座,每年都会定期举办。

  用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。海纳百川,不拘一格,加入到电建海投公司团队的不仅有国内外名牌大学的高材生,还有行业内的各路精英,这里不仅仅有识人善用的伯乐,更有实现梦想的舞台。

  属地经营感温暖

  以人文情怀彰显理念

  一滴水可以折射出太阳的光辉,一座电站可以体现一个国家的形象。盛玉明一再强调,要始终遵循共商、共建、共享,坚持科学开发,绿色发展,实现跨文化管理,让一带一路倡议给项目所在国人民带去更多福祉。

  希苏巴是尼泊尔上马相迪A水电站的办公室副主任,10年前,他和盛玉明曾在阿曼马斯喀特污水处理工程有过共事经历。今年3月,他被评为优秀外籍员工,和其他5名优秀外籍员工来到北京,出席年会,接受表彰。盛总还是像10年前那样,待人真诚,富有激情,他对一带一路倡议的深刻理解,对电建海投发展的清晰判断,对打造人类命运共同体的执着追求,都深深地震撼了我……

  在盛玉明心里,走出国门,践行一带一路倡议,与世界人民共享发展成果,这是大国央企的责任,更是一名共产党人的担当。

  作为该公司的党委书记,盛玉明针对海外项目特点,把党建工作融入生产经营,把海外投资业务的重点和难点,作为工作的出发点、着力点和落脚点,先后创新实践形成了海外党建三三五定位、海外联合党工委四统一原则、四新外宣机制等党建特色工作品牌,其党建创新成果获奖20余项,得到国资委党委和中国电建股份公司党委的肯定。

  编后

  多年来,他一直致力于品质型、效益型、活力型三型海投的打造,精心培育以海文化为核心的多元素特色文化,建设1+N,即:一个核心加N个文化元素的特色文化体系,不断丰富海、暖、新、益文化元素内涵,将海投语录融入文化宣贯,融入员工心田,内化为提升工作效能和专业水准的持续动力。

  幸福都是奋斗出来的,我们把其收录到海投语录中去,为电建海投树立起奋斗的旗帜。国家强大,企业才能兴盛;企业兴旺,国家更加强大。一个企业的梦想,应该是与社会、人民、国家的梦想同心同向的,而奋斗是圆梦的唯一路径。这是企业家盛玉明在新时代所追求的精神与价值。

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