周敏的求职简历

基本信息:
姓    名 周敏 性    别 民    族 汉族
出生日期 1968.10.10 所在省份 浙江 所在城市 宁波
毕业院校 安徽大学 所学专业 工商企业管理 最高学历 大专
工作时间 23 年 职    称 暂无 人才类型 普通求职
求职意向 总经理、常务副总等高层管理 职位类别 (正/副)总裁/总经理/CEO 发布日期
联系电话 13958370768 电子邮件 [email protected] 个人主页
联系地址 宁波
个人简历:
主  页:
个 人 简 历
一、个人资料
姓  名 周敏 性  别 男 民    族 汉 身  高 168cm
血  型 A 婚  姻 已婚 出生时间 1968.10.10 工  龄 23年
身份证 340825196810100019 手 机 13958370768 电子邮箱 Zhoumin1311@163.com
欲应聘 生产副总、总监、常务副总、总经理等高层管理职务 工  资 
二、教育和培训经历
时  间 学校/培训机构 专业/培训内容 学  历
86年至88年 安徽大学 工商企业管理 大  专
98年至98年 杭   州 ISO9000质量体系 内审员
中途听讲课或
听VCD碟片等 5S现场管理、JIT生产管理、如何进行有效的管理、成功的经理人、老板顾问报告、制度第一  总裁第二、有效管理的八大工具、企业规范化管理、目标与绩效管理等
三、工作经历简历
NO 起 止 时 间 公  司  名  称 职   务 工 作 内 容
01 1988.08---1996.01 安徽省太湖县电机总厂 车间主任/分厂厂长 附页一:工作详情
02 1996.02---2000.02 宁波万航汽配实业有限公司 生产主管 附页一:工作详情
03 2000.03---2003.03 宁波西马特电机制造有限公司 生产部经理 附页一:工作详情
04 2003.03---2007.03 余姚信宇化油器厂 副总经理 附页二:工作详情
05 2007.03---2009.03 宁波爱乐吉电动工具有限公司 副总经理 附页二:工作详情
06 2009.04---2011.04 宁波长壁流体连接件有限公司 常务副总 附页二:工作详情
07 2011.04---11.08.04 宁波浙东建材集团宁波浙东新冈建材设备有限公司
主要生产管桩钢模的制造和维修,试用期后双方没达成协议。
六月比五月,在人数增加4人(7.55%),总工时增加1000小时(7.74%),总工资增加26851元(13.15%)的情况下。六月产量(付)增加了11付(32.35%),产量(米)增加了216.46米(37.02%),人均产量增加了3.03米(27.40%),平均个人工资增加了200.66元(5.21%),平均每米生产工资下降了60.86元(17.42%)。

 
四、自我评价
特长爱好技能及缺点 办事认真,考虑周全,并有较好的情商。有丰富的生产管理和经营管理经验,能运用日本丰田公司“JIT”开展生产管理。能组织、指挥开展“7S”和“QCC”活动,能充分利用QC“七大”分析法中的人、机、料、环、法进行质量、产量分析;在技术方面,有十多年的汽车驾照(A2),能熟练操作普通的机械设备,曾为日本客户作过《生产图面》(细致的工艺文件)。编写过ISO9000质量体系中的9个控制程序文件,企业中的规章制度,工作流程及员工手册等文件;对现场运用了“一个流”或“U”字形布局和生产管理的倒拉式生产方式……懂得先进的管理模式及绩效考核和绩效管理。有外资企业的管理经验,了解浙江民营企业的特色,并对其进行了组织结构、人员、现场的策划、培训、布局和进行过“一次创业”的组建和“二次创业”的改良。能为企业组建和领导出一个有较的、团结互助的团队。
特别是对机械加工和装配非常的熟悉,并能对现场进行更好的布局(能很好地改善现场的“七大”浪费)。是一个技能、知识面较广和能说能严(亲和力与原则性强)的复合型人才。二十多年的历练和积累,使自己经历的不少,经验也丰富。日常还能不断给自己“充电”。本人职业操守良好,为人正直,工作干练务实,统筹规划及执行力强。
缺点为口直心快,无外语特长,无特别精通的本领。
本人唯心唯物都讲究,为了你好、我好、大家好,属猪属虎的老板或上司请别来电话。
谢  谢  您!
附页一:
工 作 详 情
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
88.08—96.01 安徽省太湖县电机总厂 主任/分厂厂长 宋永琪 总厂厂长
公司概况 国营企业。产品主要为0.5-22KW的Y系列三相异步电动机,并有家用吊扇、台扇、日光灯。有模具、铸造、冲压、金加工、电机、装配等七个分厂。在本县是最大最好的国企,当时安徽省才6家电机厂,安庆一个市十个县才我们一家电机厂。
工作内容描述 先在金加工学徒;90年为该车间主任;94年为总装分厂厂长。
主要业绩 将原单个人装配改为了半自动流水线装配,从而提高了产能,节省了空间等。产品地上喷漆改为产品挂吊流动,产品后面有水瀑布喷漆方式,减少了不必要的搬运还改善了喷漆环境。
离职原因 开始是停薪留职,后企业解散。
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
96.02—00.02 宁波万航汽配实业有限公司 生产主管 李心杏 总工程师
公司概况 宁波万航汽配实业有限公司(澳资企业)。公司产品为汽车万向节;员工从几十人到200人,企业从试产到批量生产。产值几十万到3000万元。(80%是外销)
工作内容描述 主要负责生产计划、生产制造(有粗加工、精加工、热处理和装配)和生产准备。
主要业绩 在总工李心杏的指导下,将原金加工设备的群体布局方式,按加工工序的先后顺序和设备加工工艺的能力成同期化彼配设备数量而进行了日本丰田公司的“U”字形布局(当时宁波市第一例)。生产周期由原来的三天变成半天;原一个产品的搬运路线是260-420米大大缩短到36米;原产品顺序流动方式改成了产品平行流动,加快了产品的流动;又由于流动方式变了,使下道工序能及时生产,也就能及时的发现产品的质量异常,从而减少了检验的工作量,让员工之间加强了配合,更避免了产品的批量质量事故。另还对下属进行了生产管理的培训。
离职原因 合同满,另求个人发展
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
00.03—03.03 宁波西马特电机制造有限公司 生产部经理 陈伟明 总经理
公司概况 宁波西马特电机制造有限公司(合资企业)。产品为电动工具,有曲线锯、电刨、热风枪等产品;几年来员工从300到500人,产值从5000万到1.4亿元。
工作内容描述 主要负责生产计划、生产制造(金加工、电机、注塑和装配)、生产准备和仓库的管理工作。
主要业绩 装配型企业,最重要的就是物料,车间在装配时会发现有物资缺少,或者物资有质量问题,针对物料在此运用了“MRP”管理和批量生产前的试装。从而避免大量物资领入生产车间,上线后才发现少配件,现能提早发现物资不够,并重点跟踪。上线前的试装也是为防止物资上线后在生产时才发现部件之间存在问题。仓库依据物资需求计划填写入库时间,管理人员依据到货进度跟催和安排备料,车间依据指令领料,物资到车间在上线前员工试装给品检人员检验,合格后方可上线生产。我或外请老师对下属和全体员工进行了培训。企业从家庭作坊式到规范化管理和提升。
离职原因 合同满,另求个人发展
附页二:
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
03.03—07.03 余姚市信宇化油器厂 常务副总 张信良 总经理
公司概况 余姚市信宇化油器厂(本地私有企业)。主要生产摩托车化油器上的大化、小化、溢油管等,员工从100到200人,产值从1000到3000万元。(全内销)
工作内容描述 主要负责行政、生产、技术、品质和采购部门的组织、指挥、协调工作。
主要业绩 由于我公司产品全部是内销,前期生产方式是今天做第一道工序,下班时入库,明天检验,后天领用做第二道工序……这样十道工序就要做十天,检验十天。生产周期长,检验工作量大,一旦发现质量事故就一批报废。根据我们的订单是当月要发货的上月底一次来单,当客户要改动时都会通知我们用完库存产品等特点。开展了倒拉式生产方式。根据产品的工艺流程,将产品从前到后分为三个车间,每个车间按规定对产品库存一定的数量(因许多产品在半成品时都是相同的半成品,大部分产品在最后的一个尺寸或几个尺寸就决定了不同的型号),当需要什么产品时,只需向最后一个车间下计划,最后一个车间将到第二车间仓库领用半成品,而第二车间将根据最后车间的领用型号和数量再到第一车间仓库领用相同的型号和数量的半成品来补齐三车间的领料,第一车间又将根据第二车间的领用型号和数量到原材料库领用相同的尺寸毛坏和数量来补齐第二车间的领料。这种倒拉式生产大大缩短了生产周期,将原来的产品平行流动变为了只最后一个车间的流动大大减少了生产周期。而且数量上也比较准确无误,品质方面是加强了车间的首检和巡检,员工加强了自检和互检工作。在行政上规范了行政制度,公布了《员工手册》等行政文件。我讲或放光盘对下属或全体员工进行了培训。企业从家庭作坊式到规范化管理。
离职原因 合同满,另求个人发展
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
07.03--09.03 宁波爱乐吉电动工具有限公司 副总经理 朱景宽 总经理
公司概况 宁波爱乐吉电动工具有限公司(本地民营企业),主要产品有修枝机、打草机、剪草机等园林工具产品。公司有明显的淡旺季节,产品全部外销。员工有120-220人,产值在5000-8000万元。
工作内容描述 下设生管部、采购部、制造部、品质部。另兼管办公室的管理工作。制造部下设注塑车间、刀片车间、辅助车间、装配车间、包装车间等五个车间。
主要业绩 将原单个生产,改为流水线生产。又因员工技能问题,将装配分解为装配前的辅助、装配和装配后的包装。为更好地保证产品质量,共同研究发现将产品检验分为老化后的热机检测和冷机检测。
离职原因 合同满,另求个人发展
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
09.04—11.04 宁波长壁流体连接件有限公司 常务副总 应永华 总经理
公司概况 宁波长壁流体连接件有限公司。主要产品:一是流体连接件;二是09年下半年新开发的电控液压阀,产品质量档次高。主要为全国大型国企煤矿设备(支架)主机厂配套。产值08年7000万;09年1.2亿;10年计划1.8亿(实际完成1.6亿)。有员工400多人和先进加工设备(德国进口加工中心立加5台卧加工2台)。
工作内容描述 下设研发、运营、经营、销售、行政五大中心和一个品质部。我除财务部和销售的部的业务不管外(但负责二个部门的管理工作和行政工作)。主要对其他中心及品质部的协调、指挥、管理工作。另时有兼带运营中心生产副总一职,下设生管部、采购部、制造部一部、制造二部、生产工程部五个部门。
主要业绩 根据公司发展目标,对机构的五个中心一个部门的发展规化。针对公司现状增设了生管部和生产工程部,加强了生产的计划性和产品的工艺纪律性。另正在对质量体系换版工作,对全公司开展了绩效管理和绩效考核工作。给公司上的ERP增加和改善了几个板块。
离职原因 合同满,另求个人发展